För Malin Lindqvist Appell och Aliaksei Kazlou blev ECIU Leadership Development Programme (LDP) inte bara ett ledarskapsprogram â utan en djupt lĂ€rande resa som fortsĂ€tter att pĂ„verka deras arbete lĂ„ngt efter avslut.
âMan vĂ€xer â bĂ„de som ledare och mĂ€nniskaâ. SĂ„ sammanfattar Malin Lindqvist Appell och Aliaksei Kazlou sina erfarenheter som fortsĂ€tter att forma deras ledarskap.
Under fem intensiva mĂ„nader arbetade deltagare frĂ„n hela Europa för att utveckla sitt ledarskap, utmana sina invanda arbetssĂ€tt och tillsammans ta sig an verkliga framtidsfrĂ„gor för ett universitet i förĂ€ndring. För Malin Lindqvist Appell och Aliaksei Kazlou blev ECIU Leadership Development Programme (LDP) inte bara ett ledarskapsprogram â utan en djupt lĂ€rande resa som fortsĂ€tter att pĂ„verka deras arbete lĂ„ngt efter avslut.
Att vara student igen â pĂ„ riktigt
Den tredje delen av programmet, CBLâprojektet, upplevdes av mĂ„nga som den mest krĂ€vande â men ocksĂ„ vĂ€ldigt givande. I internationella grupper arbetade deltagarna med en gemensam samhĂ€llsutmaning: urbanisering och demografiska förĂ€ndringar, och hur dessa pĂ„verkar universitetens framtid.Vi var tvungna att samarbeta pĂ„ distans, hitta former, hantera tidspress och kulturella skillnader. Precis som vĂ„ra studenter gör,â sĂ€ger Malin Lindqvist Appell. För Aliaksei Kazlou blev detta en tydlig pĂ„minnelse om universitetens breda uppdrag:
â Universitet Ă€r inte bara undervisning och forskning. Det Ă€r hela ekosystem â HR, bibliotek, finans, innovation. Det blev vĂ€ldigt tydligt i projektet.
Slutpresentationen inför ECIU:s styrelse i Bryssel blev en uppskattad final â och ett bevis pĂ„ att arbetet togs pĂ„ allvar.Fullt fokus â och tillĂ„telse att fördjupa sig
Ett uppskattat inslag i programmet var de fysiska trÀffarna i Linköping, Kaunas och Bryssel. Dagarna var intensiva, ofta frÄn morgon till kvÀll, med tydliga ramar.
â Inga datorer, inga telefoner. Bara fullt fokus. Det var nĂ€stan ovant â men vĂ€ldigt skönt. Man fick tillĂ„telse frĂ„n organisationen att tillfĂ€lligt slĂ€ppa allt annat och verkligen fördjupa sig, sĂ€ger Malin och Aliaksei hĂ„ller med:
â NĂ€r vi var pĂ„ plats levde vi helt i programmet. Det gjorde stor skillnad jĂ€mfört med kurser man âgör vid sidan avâ vardagsjobbet.
Effekter som redan mÀrks
BĂ„da beskriver hur programmet redan fĂ„tt konkreta effekter. Malin anvĂ€nder sina nya insikter för att systematiskt se över hur Medicinska fakulteten kan engagera sig mer i ECIU University:s utbildningssamarbeten â trots begrĂ€nsningar i professionsprogram och legitimationstyrda utbildningar. Aliaksei pekar pĂ„ nĂ€tverket som en nyckel:
â Jag har kollegor över hela Europa nu. Vi pratar redan om framtida samarbeten och EUâansökningar.
Ett tydligt rĂ„d: vĂ„ga â och avsĂ€tt tid
Deras gemensamma rĂ„d till framtida sökande Ă€r tvĂ„faldigt: Var beredd pĂ„ att programmet tar tid, sĂ€rskilt grupparbetet mellan trĂ€ffarna â och planera för det frĂ„n början. Men framför allt:
â Sök. Det Ă€r annorlunda, det Ă€r pĂ„ riktigt och det Ă€r otroligt utvecklande. Man vĂ€xer â bĂ„de som ledare och mĂ€nniska.
För den som vill förstĂ„ universitetens roll i Europa, utveckla sitt ledarskap i grĂ€nslandet mellan teori och praktik och samtidigt bygga relationer som strĂ€cker sig lĂ„ngt bortom den egna organisationen, framstĂ„r ECIU Leadership Development Programme som ett program som gör verklig skillnad â bĂ„de nu och pĂ„ lĂ„ng sikt.
