I analysen av kommunerna i Dalslandssamverkan har Centrum för kommunstrategiska studier (CKS) fungerat som forskningsstöd.Â
Analysen pekar pÄ flera styrkor hos kommunerna. De levererar vÀlfÀrd med kvalitet i nivÄ med rikssnittet, har etablerade styrmodeller och god ekonomisk uppföljning. Den lilla kommunens nÀrhet ger korta beslutsvÀgar, god överblick och nÀra dialog mellan politiker, tjÀnstepersoner och invÄnare. Dessutom finns en omfattande samverkan mellan kommunerna, som stÀrker bÄde kompetens och robusthet.
Men precis som mÄnga andra mindre kommuner stÄr kommunerna i Dalslandssamverkan inför stora utmaningar och dÀrför Àr förÀndring nödvÀndig.
Behov av lÄngsiktig planering och prioritering
En av de största utmaningarna Àr den förÀndrade demografin: Andelen Àldre ökar medan andelen barn och unga minskar. Det innebÀr att behovet av vÀlfÀrdstjÀnster förÀndras.
Det hÀr behöver kommunerna i högre grad planera för. Bland annat genom att omfördela resurser frÄn barnomsorg till Àldreomsorg. Det kan Àven bli nödvÀndigt att anpassa kommunorganisationens storlek och ta höjd för ökade underhÄllskostnader för gator och VA-system som i mÄnga fall Àr dimensionerad för en större befolkning
â Kommunerna i Dalsland Ă€r vĂ€l medvetna om vilka demografiska utmaningar de stĂ„r inför. Chefer och ledare i förvaltningsorganisationen Ă€r vĂ€l förberedda för att hantera dem. Nu Ă„terstĂ„r att se om det finns en politisk vilja att ta sig an uppgiften, sĂ€ger Josefina Syssner, professor vid CKS och del av analysgruppen.
Christian Ekstrand
I stort behöver förmÄgan att arbeta lÄngsiktigt och prioritera resurser stÀrkas, slÄr kapacitetsanalysen fast. I dag prÀglas verksamheterna i hög grad av att hantera löpande behov, medan tid och resurser för analys, uppföljning och utveckling Àr mycket begrÀnsade.
â MĂ„nga smĂ„ och krympande kommuner har vĂ€ldigt slimmade organisationer. Utrymmet för analys och uppföljning finns inte. HĂ€r behöver man bli bĂ€ttre pĂ„ att jobba kommunövergripande. Dessutom behöver staten gĂ„ in med ett extra kunskapsstöd, sĂ€ger Josefina Syssner.
Samverkan pekas ut som en avgörande framgÄngsfaktor. De analyserade kommunerna samarbetar redan inom mÄnga omrÄden, men behöver i högre grad utveckla en gemensam riktning och mer strukturerade former för samverkan.
En stark grund att bygga vidare pÄ
Sammanfattningsvis visar analysen att kommunerna i Dalslandssamverkan har goda förutsĂ€ttningar att klara framtidens vĂ€lfĂ€rd â men att det krĂ€ver tydligare prioriteringar, ökad samverkan och mod att stĂ€lla om i tid.Â
â Vi tror pĂ„ Dalsland och vi har en stark grund att bygga vidare pĂ„. Det som fungerar idag Ă€r viktigt att vĂ€rna, samtidigt som vi behöver utveckla vĂ„rt arbetssĂ€tt inför framtiden, sĂ€ger Andreas Nilsson, ordförande under 2026 i samverkansrĂ„det i Dalsland samt kommunstyrelsens ordförande i Dals-Eds kommun,
